問い合わせの散在
WhatsApp・表計算・フォームが別々に動いています。
AIビジネスコンサルタント｜14年以上のIT納品・業務実装経験
香港の小規模チームの取りこぼし・遅い見積・引き継ぎ混乱を止めます。
先に業務を直し、その後にAIを活かす。
Larryはまず収益や運営に最も影響する1本の業務を特定し、30日以内に責任・SOP・追跡方法を整理します。CRM・AI・自動化は必要と確認できた場合のみ導入します。
香港の3〜30名規模の研修・講座・専門サービスチーム向け
- 14年以上の納品経験
- 香港の3〜30名チームに特化
- 診断から実装まで伴走
業務の詰まり
問題はリード不足ではなく、業務がリードを漏らしていることです。
見積の遅さ
探す・聞く・待つが発生します。
引き継ぎの混乱
次の担当がはっきりしません。
経営者の火消し
一人が休むと業務が止まります。
一人が休むと止まる業務は、業務ではなく人質です。
進め方
最初にシステムを売りません。まず直すべき業務を見極めます。
全社DXではなく、まず1本の業務に集中します。止血してからツールを検討します。
- 1
Step 1
30分の業務診断
収益・運営で最も優先すべき詰まりを特定します。
- 2
Step 2
30日 Workflow Sprint
業務図、責任者、SOP、追跡ポイント、実行可能なquick winを納品します。
- 3
Step 3
Adoption & KPI Review
チームの利用を支援し、Day 30／60／90で未フォロー・見積時間・引き継ぎ完了率を確認。必要時のみCRM・AI・自動化を接続します。
BNI flash-card tool
Refer my business: map your Power Team in one step
Enter your industry and offerings to get 10 upstream, 10 parallel, and 10 downstream examples plus 5 Power Team ideas. AI / workflow-related items are marked for InnovateXP collaboration.
主力プログラム
本気の見込み客が最初に見るべき道筋はこれだけです。
30日で1本の業務を検証し、必要に応じて3／6／12か月へ拡張。ツール試用は二次ページに置きます。
最初にシステムを売るのではなく、診断・実装・定着・KPIレビューまで伴走し、収益を止める業務を通します。
推奨スタート
30日 Discovery Sprint
HK$6,800
収益や運営に影響する1本の業務を先に検証します。
- · 業務図
- · 責任分担
- · SOP／フォロー節点
- · 簡易KPI
- · 1つのquick win
3か月 Foundation
SOPの複雑さに応じて見積
1〜2本の業務定着、SOP v1、毎月のcheckpoint、チーム研修1回。
- · 1〜2本の業務
- · SOP v1
- · 毎月checkpoint
- · 研修1回
6か月 Accelerator
SOPの複雑さに応じて見積
1部門／3〜4本の業務、adoption追跡、最大2回のワークショップ。
- · 3〜4本の業務
- · Adoption追跡
- · 最大2回WS
12か月 Partnership
SOPの複雑さに応じて見積
年間roadmap、SOPガバナンス、経営レビュー。
- · 年間roadmap
- · SOPガバナンス
- · 経営レビュー
サービス領域
本当の課題を解くために、最小で最も有効な手段を使います。
Workflow Health Check
フォロー漏れ・遅い見積・不明確な引き継ぎを特定します。
WhatsApp-first CRM
散在する問い合わせを追跡可能なフォロー業務に変えます。
AI Chatbot & Automation
反復問い合わせ・データ整理・日常事務を処理します。
Event & Lead Follow-up
イベント参加者を追跡可能な営業機会に変えます。
Team AI Enablement
既存SOPの中で安全かつ実務的にAIを使えるようにします。
業界事例
同じ方法を、異なる業界でどう適用するか。
匿名シナリオ（Before → 30日の進め方 → After → 観察指標）。未検証のROIは約束しません。
研修／講座
申込問い合わせがWhatsAppに散在し、フォローが記憶頼み
Before
問い合わせ・体験・申込・入金が別チャットとExcelに散在。休暇で継続が途切れる。
30日の進め方
問い合わせ→体験→申込の1本に固定し、責任者・節点・簡易ステータス表を明確化。
After
各問い合わせに担当と次アクションがあり、経営者が毎日追わなくてよい。
観察指標
フォロー漏れが減り、申込転換を1画面で把握。
専門サービス
見積が遅く、版が多く、引き継ぎが口頭
Before
不足情報待ちで見積が停滞。各自の「最新版」が並存。催促で漏れが発覚。
30日の進め方
見積入力・責任・承認節点を整理し、追跡可能なチェックリストを固定。
After
見積に標準リズムができ、引き継ぎが口頭だけに依存しない。
観察指標
平均見積時間短縮。重複のデータ確認が減少。
スタジオ業（方法事例）
予定／入金／出欠がWhatsApp + Excel依存
Before
講師ごとに授業・未払い・コミッション管理が異なり、管理が毎日火消し。
30日の進め方
同じ「業務を先に直し、その後にツール」手法：責任・状態・リマインド・出力照合。
After
予定・生徒状態・入金リマインドが集約され、記憶でスタジオを回さない。
観察指標
未払いフォローにリマインド。出欠／コミッション出力が可能。
なぜLarryか
多くの人はツールを売り、一部は助言を売ります。私は先に業務を直します。
顧客利益の対比です。社内の商品戦略用語ではありません。
| 経営コンサル（報告書で終了） | 構築し、つなぎ、チームに定着させる |
| SaaSベンダー（ライセンス販売） | 買わなくてよいと伝えられる |
| 自動化／AIフリーランス（案件受注） | ツール名の前に事業課題を問う |
| 大手IT（六桁プロジェクト） | HK$6,800で1本の業務を試せる低リスク |
システムが不要なら、はっきりそう伝えます。
Larryについて
「まだ買わない方がよい」と言えるコンサルタントです。
十数年のIT納品で最も多く見た失敗は、作り損ないではなく、完璧に納品されたのに使われないことでした。
同じ人たちがWhatsAppとExcelを続け、誰も口に出さない。
振り返ると問題はツールではなく、業務そのものが整理されていなかったこと。SOPは経営者の頭の中だけにあり、一人の休暇で途切れます。
だからやり方を変えました。まず1本の業務を直し、実際に効き、チームが使うまで進めてから、AIやシステムの話をします。
「まだ買わない方がよい」と言えるコンサルタントです。
よくある質問
最初からAIが必要とは限りません。まず収益や運営に影響する1本の業務を見て、価値があるか判断します。
必ずしもありません。責任・引き継ぎ・フォローのリズムを先に整えます。既存ツールで足りるなら、すぐには替えません。
全社一気の大改修はしません。1本の業務から始め、観察可能な改善を見てから拡大を判断します。
AdoptionとOwnershipはツールと同じくらい重要です。既存の働き方に寄せ、無理押しを減らします。
最も詰まっている1本の業務に集中し、漏れ・責任の曖昧さ・優先して直すべき点を特定します。
一人の休暇で全体が止まるなら、十分価値があります。小規模ほどコア業務の整理が必要です。主線はHK$6,800の30日Sprintから、低リスクで始められます。
段階的に進めます： 30日 Discovery Sprint（HK$6,800） 3か月 Foundation（SOPの複雑さに応じて見積） 6か月 Accelerator（SOPの複雑さに応じて見積） 12か月 Partnership（SOPの複雑さに応じて見積） （注：実際の課題解決が中心です。ツール試用がトップの売りではありません。）