常見問題
常見問題
業務聽診係用大約 30 分鐘鎖定一條最影響收入或營運嘅流程，講清漏位、責任同下一步。同交報告就走嘅顧問唔同，聽診之後會按需要落地同陪跑，確保團隊真係用到。
聽診約 30 分鐘。帶你最亂嗰一條線（例如 WhatsApp 報名或報價），同埋你覺得「最痛」嘅具體例子就夠。唔使事先整齊簡報。
按流程複雜程度同範圍，聽診後提供報價。唔會一開始就推系統。
我會直講。好多時問題係責任同跟進節奏未定，而唔係缺工具。如果執順流程已經夠用，可以暫時唔買系統。
會。聽診同落地過程中分享嘅營運細節、客戶資料同內部流程，只會用於服務你，唔會對外披露或用嚟做公開案例，除非你書面同意。
更多常見問題
係同一條主線。我係 AI 商業顧問 Larry Lo／InnovateXP；業務聽診係簽名方法，用嚟先釐清流程，再按需要落地或陪跑，而唔會一開始就推 SaaS。
預約一節業務聽診，帶你最亂嘅一條線。會一齊畫出責任、交接同追蹤節點，再建議下一步。適合香港 3–30 人、仍然靠人手跟進嘅團隊。
唔一定。多數問題係責任同跟進節奏未定。業務聽診會先睇現有工具點樣漏客；如果流程執順已經夠用，可以暫時唔買 CRM。
適合。常見痛點係課堂、出席、續堂或排程靠 WhatsApp／Excel 頂住。聽診先釐清狀態同責任，再決定要唔要落地工具。
唔會。定位係「先執順流程，再落地 AI」。如果 SOP 未寫清、責任未定，自動化只會放大混亂。
撳「預約 30 分鐘業務聽診」揀時段，或 WhatsApp 直接問。會確認你嘅行業、最亂嘅一條流程，同預期結果。
包括 Flower Nice Day 販賣美好、善敏教育中心 Agilizing、BNI Anchor、Dr Steven Cheung Dental Surgery、Mentalok、digidumpling、Zomate Fitness、OL International、LinkedInLocal Asia 等真係一齊做過嘢或互相轉介過客嘅夥伴。