查詢散落
WhatsApp、Excel、表單各自為政。
AI 商業顧問｜14+ 年 IT 交付及流程落地經驗
幫香港小團隊止住漏單、慢報價同交接混亂。
先執順流程，再落地 AI
Larry 會先同你鎖定一條最影響收入或營運嘅流程，30 日內執清責任、SOP 同追蹤方式；需要時先接 CRM、AI 或自動化。
適合香港 3–30 人培訓、課程及專業服務團隊
- 14+ 年 IT 交付經驗
- 專注香港 3–30 人小團隊
- 由流程診斷到實際落地
流程卡位
唔係你公司冇客，而係流程令你漏咗客。
報價慢
資料要搵、要問、要等。
交接亂
無人清楚下一步由邊個跟。
老闆救火
一個人放假，條流程就停。
一個人放假就停嘅流程，唔叫流程，叫人質。
服務方式
唔係一開始叫你買系統。先睇清楚，邊條流程最值得執。
聚焦一條流程，而唔係大規模數碼轉型。先止血，再視乎情況接工具。
- 1
Step 1
30 分鐘流程診斷
鎖定最值得先處理的收入／營運卡位。
- 2
Step 2
30 日 Workflow Sprint
交付流程圖、責任人、SOP、追蹤節點同一個可執行 quick win。
- 3
Step 3
Adoption & KPI Review
協助團隊使用；Day 30／60／90 檢討漏跟進、報價時間、交接完成率。需要時先接 CRM、AI 或自動化。
BNI 閃卡工具
引薦我的業務：一鍵搵上下游 Power Team
輸入你的行業同產品／服務，即刻產生上游 Channel、平行 Referral Partner、下游供應商各 10 個例子，再建議 5 個目標市場 Power Team。同 AI／流程相關嘅位會標示可合作。
主線方案
陳生進來最先應該睇到嘅，只有呢條主線。
由 30 日驗證一條流程開始；再按需要升級到 3／6／12 個月陪跑。工具試用收埋二級頁，唔同主線搶注意力。
唔係賣你一套系統；係由流程診斷、落地、團隊採用到 KPI review，幫你將一條卡住收入嘅流程真正行順。
建議起步
30 日 Discovery Sprint
HK$6,800
先驗證一條最影響收入或營運嘅流程。
- · 流程圖
- · 責任分工
- · SOP／跟進節點
- · 簡單 KPI
- · 一個 quick win
3 個月 Foundation
視 SOP 複雜程度決定
1–2 條流程落地、SOP v1、每月 checkpoint、一次團隊培訓。
- · 1–2 條流程
- · SOP v1
- · 每月 checkpoint
- · 1 次團隊培訓
6 個月 Accelerator
視 SOP 複雜程度決定
一個部門／3–4 條流程、adoption 追蹤、最多兩次工作坊。
- · 3–4 條流程
- · Adoption 追蹤
- · 最多 2 次工作坊
12 個月 Partnership
視 SOP 複雜程度決定
年度 roadmap、SOP governance、管理層 review。
- · 年度 roadmap
- · SOP governance
- · 管理層 review
服務範圍
按你公司真正嘅問題，落最少但最有效嘅工具。
Workflow Health Check
找出漏單、慢報價、交接不清的流程漏洞。
WhatsApp-first CRM
將分散查詢變成可追蹤、有責任的跟進流程。
AI Chatbot & Automation
處理重複查詢、資料整理與日常行政。
Event & Lead Follow-up
將活動參加者變成可跟進的銷售機會。
Team AI Enablement
令團隊懂得在既有 SOP 裡安全、實際地使用 AI。
行業實例
同一套方法，喺唔同行業點樣落地。
以下係匿名情境（Before → 30 日做法 → After → 可觀察指標）。未經驗證數字唔作 ROI 承諾。
培訓／課程
報名查詢散喺 WhatsApp，跟進靠記性
Before
查詢、試堂、報名、收款各自用唔同 chat 同 Excel；同事放假就唔知跟到邊。
30 日做法
鎖定「查詢 → 試堂 → 報名」一條線；寫清責任人、跟進節點同簡單狀態表。
After
每條查詢有 owner 同下一步；老闆唔使逐日追住問。
可觀察指標
漏跟進明顯減少；報名轉換可喺一頁睇到。
專業服務
報價慢、版本多、交接靠口頭
Before
報價資料要問完先出；同事各自有一份「最新版」；客人催完先發現漏跟。
30 日做法
執清報價資料來源、責任同審批節點；固定一個可追蹤清單。
After
報價有標準節奏；交接唔再靠口頭。
可觀察指標
平均報價時間縮短；重覆問資料次數下降。
Studio 行業（方法實例）
排程／收款／出勤靠 WhatsApp + Excel
Before
教練記堂、催未付、對佣金各用各方法；Admin 日日救火。
30 日做法
用同一套「先執流程再落工具」方法：責任、狀態、reminder、匯出對數。
After
排程、學員狀態、付款 reminder 集中一處；唔再靠記性頂住 studio。
可觀察指標
未付追蹤有提醒；出勤／佣金對數可匯出。
點解揀 Larry
大部分人賣工具，部分人賣建議。我先執順流程。
對比式差異化——講客戶利益，唔講內部產品策略。
| 管理顧問（交報告就走） | 我建到、接到、帶團隊用到 |
| SaaS 供應商（賣 licence） | 我可以告訴你唔需要買 |
| 自動化／AI freelancer（接 job） | 我先問商業問題，先提工具 |
| 大型 IT 公司（六位數項目） | HK$6,800 先試一條流程，風險極低 |
如果你唔需要系統，我會直接告訴你。
關於 Larry
我係那個會叫你「先唔好買」嘅顧問。
做了十多年 IT 交付，我見過最多嘅失敗，唔係系統建唔好，而係系統建好了、完美交付、然後唔好使。
同一班人照舊用 WhatsApp、照舊開 Excel，沒人肯講。
後來我睇回頭，發現問題從來唔係工具——係本來那條流程就沒人真正執清過。SOP 只存在老闆嘅腦裏，一個人放假就斷。
所以我轉了整個做法：先同你執順一條流程，真係有效、團隊真係用緊，才談要唔要加 AI 或系統。
我係那個會叫你「先唔好買」嘅顧問。
常見問題
未必一開始就要。通常建議先揀一條最影響收入或營運嘅核心流程嚟睇清楚，評估過效益，先決定係咪值得加 AI。
唔一定。最緊要先理順團隊嘅責任、交接同跟進節奏。如果現有工具已經夠用，就未必需要即刻洗錢換系統。
唔會一開始就做全公司大翻新（Overhaul）。通常由一條流程開始，好快就會見到可觀察嘅改善，然後先再決定要唔要擴大。
使用習慣（Adoption）同歸屬感（Ownership）同工具本身一樣重要。我哋嘅做法係盡量貼近團隊現有嘅工作習慣，減少「硬推」引起嘅抗拒。
集中幫你睇一條最卡手嘅流程，精準搵出漏位、責任不清嘅地方，同埋最值得優先執靚嘅位置。
如果公司「一個人放假，成個運作就會卡住」，就非常值得做！小團隊更需要先整理好核心流程。主線由 HK$6,800 嘅 30 日 Sprint 起步，風險好受控。
由淺入深，按部就班： 30 日 Discovery Sprint（HK$6,800） 3 個月 Foundation（視 SOP 複雜程度決定） 6 個月 Accelerator（視 SOP 複雜程度決定） 12 個月 Partnership（視 SOP 複雜程度決定） （註：我哋著重幫你解決實際問題，盲目試用新工具絕對唔係首頁主打。）