查詢散晒
WhatsApp、Excel、表單各做各。客問完冇人跟，過兩日就走咗。
AI 商業顧問 Larry Lo｜InnovateXP
香港 3–30 人團隊嘅 AI 商業顧問
先執順流程，再落地 AI。用 30 分鐘業務聽診，搵出你間公司最漏客、最慢、最靠人頂住嗰條流程。唔使買系統我會直講。
- 14 年大企業經驗
- 已服務培訓中心／診所／Fitness／專業服務
- 聽診後先決定要唔要落地
你係咪都有呢個問題
唔係你公司冇客，而係離散瑣事同 admin 阻住你拓展業務。
報價慢
資料要搵、要問、要等。客人催完先發現原來漏咗。
交接亂
無人清楚下一步由邊個跟。同一個客，三個人三個版本。
老闆救火
一個人放假，成條流程就停。呢個叫流程，定係叫人質？
業務聽診方法
聽診 → AI agents 落地 → 由 0 到 1 陪跑
用 30 分鐘搵出你公司最痛嗰條流程，講清邊度漏、邊個負責、下一步做咩。確認有用，先落地。
- 1
Step 1
業務聽診（30 分鐘）
你帶你最亂嗰條線嚟，我幫你畫清楚邊度漏客、邊度慢、邊個應該負責。
聽診本身唔會推銷系統。如果你唔需要，我會直接講。
- 2
Step 2
AI agents 落地
借系統設計同開發經驗，善用 AI agents 交付流程圖、責任分工、SOP，同一個團隊真係用到嘅改善點。
- 3
Step 3
由 0 到 1 陪跑
幫團隊用順，定期檢討。先搵到生存方法，再建立獨特競爭力。
真實案例
一個真實案例：善敏教育中心 Agilizing
以下數字經客戶核實。其他行業只提供情境參考，唔當已驗證案例。
企業培訓｜Agilizing Limited
教材製作由 10 日壓到 3 個鐘，慳約 HK$25,000／月
Before
每套企業培訓教材（PPT + 數字人講解影片）靠一位助手全人手做，10 日先出一套。成本高、產量慢，冇法快速拓展新客源。
做法
用一個月建立自動化製作流程，將 PPT 同數字人教材製作時間由 10 日壓縮到 3 小時。
After
直接慳咗約 HK$25,000／月全職助理聘請開支，有能力短時間內拓展新客源，成功伸展到社福界同國泰等機構型客戶。
可量度結果
製作時間：10 日 → 3 小時。慳約 HK$25,000／月助理開支。新客源：社福界、國泰。
情境參考（非已核實案例）
培訓／課程｜情境參考
報名查詢散喺 WhatsApp，跟進靠記性
查詢、試堂、報名、收款各自用唔同 chat 同 Excel；同事放假就唔知跟到邊。業務聽診先鎖定「查詢 → 試堂 → 報名」一條線。
專業服務｜情境參考
報價慢、版本多、交接靠口頭
報價資料要問完先出；同事各自有一份「最新版」。聽診執清資料來源、責任同審批節點，固定一個可追蹤清單。
Studio／Fitness／補習｜情境參考
排程／收款／出勤靠 WhatsApp + Excel
教練記堂、催未付、對佣金各用各方法；Admin 日日救火。聽診先釐清責任同狀態，再視需要落地工具。
為咩揀我
技術到處都有，懂人嘅 AI 落地先係稀缺。
兼具大企業架構視野、組織遊戲規則理解，同時擁有極強人際溫度——呢個組合極難被複製。
| 硬核技術派顧問（賣 Prompting、Agent、Automation） | 我明白企業真正痛點唔係缺技術，係唔懂將 AI 與人結合 |
| 管理顧問（交報告就走） | 我會建到、接到、帶你團隊用到，由 0 到 1 陪跑 |
| SaaS 供應商（賣 licence） | 我可以話你知你唔需要買 |
| 大型 IT 公司（大項目） | 由一條流程開始試，唔使一次過承諾大項目 |
我喺大型企業同國際組織摸爬滾打 14 年，睇透指標與制度嘅運作邏輯，亦明白組織政治同人嘅適應。AI 提升效率，我保留人嘅溫度——陪你先執順流程，再決定要唔要落地。
了解更多關於 Larry →常見問題
業務聽診係用大約 30 分鐘鎖定一條最影響收入或營運嘅流程，講清漏位、責任同下一步。同交報告就走嘅顧問唔同，聽診之後會按需要落地同陪跑，確保團隊真係用到。
聽診約 30 分鐘。帶你最亂嗰一條線（例如 WhatsApp 報名或報價），同埋你覺得「最痛」嘅具體例子就夠。唔使事先整齊簡報。
按流程複雜程度同範圍，聽診後提供報價。唔會一開始就推系統。
我會直講。好多時問題係責任同跟進節奏未定，而唔係缺工具。如果執順流程已經夠用，可以暫時唔買系統。
會。聽診同落地過程中分享嘅營運細節、客戶資料同內部流程，只會用於服務你，唔會對外披露或用嚟做公開案例，除非你書面同意。
