Agilizing Limited · 2026 / 01–02
Agilizing Limited：教材製作由 10 日縮短至 3 小時
培訓教材包括投影片同 AI 數字人短片，製作時間由 10 日縮到 3 小時。2026 年 1–2 月由客戶業主確認。
時間變化係業主確認。呢頁唔加簡報冇寫嘅慳錢數字。
睇實際案例 →Larry Lo / InnovateXP
香港中小企 AI 顧問：先執順流程，再落地 AI。
InnovateXP 幫 3–30 人團隊執順 WhatsApp 查詢、Excel 跟進、報價同交接。由一條最卡住嘅流程開始，釐清責任同下一步，再判斷需唔需要 AI、CRM 或自動化。現有工具夠用，我哋會直講。
業務樽頸多數唔係冇客，而係查詢、報價同交接未執順。
查詢散晒
WhatsApp、Excel、表單各做各。客問完冇人跟，過兩日就走咗。
報價慢
資料要搵、要問、要等。客人催完先發現原來漏咗。
交接亂
無人清楚下一步由邊個跟。同一個客，三個人三個版本。
老闆救火
一個人放假，成條流程就停。呢個叫流程，定係叫人質？
一條流程，三個決策點。
有證據先行下一步，唔係有新工具就一定要買。每個付費階段嘅交付同排期，會按範圍確認。
01業務聽診
- 帶乜嚟
- 一個已遮蓋個人資料嘅例子，同相關負責人。
- 要做到乜
- 講清問題、責任同下一步；書面流程圖屬另行確認嘅付費範圍。
- 點決定下一步
- 先執流程、選 Snapshot／Discovery，或者沿用現有工具。
02實際落地
- 帶乜嚟
- 確認範圍、合適資料權限，同雙方同意嘅驗收情境。
- 要做到乜
- 有邊界嘅實作流程、人工覆核位同驗收紀錄。
- 點決定下一步
- 用真實個案對照起始狀況，再決定擴展。
03陪跑檢討
- 帶乜嚟
- 團隊回饋、使用情況同約定指標。
- 要做到乜
- 更新 SOP、採用檢討，以及按需要安排維護或培訓。
- 點決定下一步
- 保留有效做法；冇證據支持嘅，調整或者停。
按你嘅營運場景，揀合適方案。
先睇你要完成邊件事，唔係先揀產品名。決定前講清楚功能範圍、第三方費用同驗收。
你需要診斷、落地，定維護？
按團隊而家嘅情況揀入口。先有免費 30 分鐘對話，再決定付費範圍；唔係一開始就叫你買系統。
未知邊條流程值得先改
用 Snapshot 睇清一條流程，或通過資格確認後做 Discovery。書面交付同首次對話係不同範圍。
了解起步方案 →問題清楚，需要實作
先確認流程、資料、負責人同驗收情境，再報 AI、CRM 或自動化落地範圍。
睇做法與驗收 →系統已上線，需要照顧
先做 Technical Audit，確認支援系統、維護同回應界線；回應時間唔等於保證修復時間。
了解 System Care →團隊未識用，或者用唔順
用實作培訓同陪跑，將 AI 放入日常工作，練習覆核輸出同建立可重複嘅做法。
睇實作培訓 →Larry Lo｜先聽清楚業務，再揀技術。
InnovateXP 創辦人、AI 商業顧問，具 14 年 IT 交付經驗。幫香港中小企先理順一條流程，再按需要建議系統或自動化。
關於 Larry →常見問題
AI 專業顧問服務同賣軟件有咩分別？
賣軟件由產品開始。AI 專業顧問服務由你一條卡住嘅流程開始，交到流程圖、責任同下一步。唔需要系統，會直講。
業務聽診要準備咩？
約 30 分鐘。帶最亂嗰一條線，例如 WhatsApp 報名或報價，同一個具體例子就夠。唔使事先整齊簡報。
收費點計？
Snapshot HK$3,880；Discovery Sprint 10 人或以下 HK$6,880、11–30 人 HK$13,600。之後先按流程複雜程度報價，唔會一開始推系統。
未準備好做數碼轉型，可唔可以先做一條流程？
可以。數碼轉型唔使一次過換系統。先執順一條重複工作，見到前後對比，再決定擴展。
Agilizing 個案例可唔可以套用喺我哋？
教材由 10 日縮至 3 小時，係善敏教育中心嘅業主確認結果。你嘅數字要聽完自己條流程先至估到，我哋唔會承諾未證實嘅回報。
資料會唔會保密？
會。聽診同落地分享嘅營運細節同客戶資料，只用於服務你。未經書面同意，唔會公開做案例。
而家預約 30 分鐘業務聽診
首次網上業務聽診為免費 30 分鐘對話。Snapshot、Discovery 同實作係另外確認範圍嘅付費服務。
Snapshot HK$3,880 · Discovery ≤10: HK$6,880 / 11–30: HK$13,600